新冠森国际对管理人员开展实效管理模式培训

      为练好团队内功，提升企业实力， 7月 19日新冠森国际特邀“中国培训行业十大领军品牌”、“中国执行力第一品牌”的中旭教育集团实效管理模式授权专家导师夏勇老师，到我公司进行实效管理模式启蒙训练的培训。参加学习培训的有新冠森国际总经理李林平、部门经理及负责人等四十余人。

      夏老师以妙语连珠、诙谐幽默的开场切入到此次培训的主题，影响员工执行力的原因有“管理机制”、“企业文化”、“管理能力”。执行力是一个公司成功的必要条件，伟大的战略执行系统配合强有力的执行力，公司必将战无不胜。一个团队在既定目标确立之后，这时候执行力就变得尤为关键。夏老师进一步讲到影响企业执行力的三大因素，首先是机制，建设完善共赢的制度，搭建共赢的平台，是增强企业战斗力的重要体现。他强调，管理可以改变的是制度而不是人性；其次是企业文化，文化是企业的核心价值观，一套完善系统的企业文化，是企业做大做强的“宝典”；最后是能力，作为公司的员工，遇到问题证明能力不足，遇到障碍证明方法不对，这就要求我们所有员工要不断地去学习，一个人能够真正做到持续不断地学习很重要，一个人懂得为什么而学比学什么更为重要！只有不断地学习，不断对自己现有的知识进行升级、更新，提升自我能力，不断地否定自我，才能更好地实现自我价值，进而为企业创造价值。 

      在培训结束后，李林平总经理对本次培训给予了充分肯定，并作了如何把培训中的执行力、机制、激情转化为工作能力、制度改进以及责任心的重要讲话。总经理对大家说，学历代表过去，财富代表现在，学习力代表未来，学习的能力和心态才是最重要的！公司希望每位员工都有一颗好学的心，公司将来也会有更多的培训课程来提升员工各方面的能力，相信新冠森国际的未来一定更辉煌！

      在听取了夏老师高屋建瓴、旁征博引、意义深刻的讲课后，公司参加培训的员工都感受颇深，对管理和执行力有了一个全新的认识和提高，“千里之行，始于足下”，无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上，一切均要崇尚行动，由此可见行动在执行力中的作用。这也对我们今后的工作提出了要求，公司的快速发展，也同样要求我们要紧密围绕集团公司的工作计划立即行动起来，从自己做起、从现在做起，强化责任感和使命感，从完善管理制度和提高工作效率入手，提升我们的执行能力，努力为集团公司的目标完成作出自己的贡献。同时公司为尽快进入规范化企业管理的轨道，打造一支有高效执行力的团队，将不断在员工培训上进行投资，加强所有员工的学习培训，来提高每一位员工的能力，进而提升执行力，促使全体员工尽快成长和进步。公司发展的号角已经吹响，新冠森国际的未来将在我们手中实现，加油！