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红圈魔圈法律精英齐加盟,新锐律所世辉凭什么受青睐?

日期:2020-06-24 来源:网络整理 【关闭

  2020年6月18日上午9时,京东正式在香港联交所挂牌交易。在超额配售权行使前,本次发行募集资金净额约297.71亿港币,为今年以来港股最大公开发行项目。

  2017年,“中国分期电商第一股”乐信集团成功赴美上市;2018年,“人才服务科技第一股”猎聘赴港上市,“汽车新零售美股第一股”团车赴美上市,京东数科分拆重组及逾100亿人民币融资,京东物流分拆重组并完成25亿美元私募融资……这批重量级项目背后,都是同一家律师事务所担任公司的中国法律顾问。

  一家新兴律所,成立3年之内连续拿下这些极具行业影响力的IPO项目,并服务了互联网巨头京东的私募和上市,在整个中国律师业内也属罕见。如今,这家已经成立4年的律所,还在不断用突出的业绩连续斩获国际法律评级机构奖项,刷新着业界对它的认识。但同时,它在业内的形象却一直神秘。

  稍微了解它的人,可能知道这家律所的创始人来自于“红圈所”。而随着近几年接连有来自“红圈所”和“魔圈所”等国内外一线律所的业界精英加入,目前外部加盟合伙人数量已超过合伙人总数的一半。

  这家名叫世辉的律师事务所是如何做到的?

  “我们不仅是一家律所,更希望打造一个持续开放的顶尖律界精英的创业和发展平台。”世辉创始合伙人姜慧芳律师说。

  经过数年在理念共识、制度设计、人才培养、信息化建设等多方面的探索和初步验证,仍在高速成长的世辉,还希望哪些精英加盟?

  一、青年精英律师都去哪儿了?

  当下,商事领域企业选择律师的模式已经发生重大改变。过往市场信息闭塞的时代,企业只能通过搜索律师事务所的公开资料来判定其整体服务实力,而无法直接判断将为自己服务的律师是否符合要求。

  但随着整个法律行业互联网化程度加深,信息壁垒被逐步打破,市场透明度越来越高,加之法务群体对于律师的辨识能力大幅提升,企业已经能够更加精准地挑选出专业能力突出、项目经验丰富且与自身需求高度吻合的律师团队或个人。这种变化给那些技术精湛、综合能力强的青年律师提供了更多崭露头角的机会。

  三四年前,我们能看到这种现象已经出现在法律市场当中:一个全新的律所品牌创立后,随即斩获了多个重量级项目业绩,并揽获众多国际法律评级机构的各大奖项,与业内一线律所,甚至是“红圈所”的业绩分量“平起平坐”。

  这类律所屈指可数,世辉就是其中之一。当2016年它创立的时候,“世辉”这两个字还不甚为外界所知。而到今天,世辉已经在资本市场、私募投融资、并购重组、基金设立、家族财富管理等领域享有声望。自2017年以来,世辉连续4年获得《钱伯斯亚太法律指南》私募领域重点推荐以及《商法》“年度卓越律所”大奖,自2018年以来世辉连续3年上榜《亚洲法律杂志》(ALB)“中国精品律所”,2019-2020年连续两年荣登The Legal 500和IFLR 1000等榜单。

  业内一线律所中,五到九年级的律师普遍面临着相似的尴尬处境:他们本都出身于国内最好的法学院校,且大多具有海外留学经历,也参与承办过不少一线项目,已经积淀了相当突出的专业能力和项目经验,但在越拉越长的晋升梯队中,却一眼就能看到未来的漫漫长路。

  “晋升道路上‘拥堵’着大量非常优秀的青年律师,他们本应该获得更上一个层级的成长,但却受限于已经相对固化的制度设计,只能长期承担被动执行的角色。”看过太多类似实例的姜慧芳说,“在原有体系有幸熬成合伙人的,也大多只能从‘名为合伙人,实为资深律师’的授薪合伙人起步,或者不得不放弃一线业务,加入二三线律所做权益合伙人,从二三线业务开始打拼。

  姜慧芳还谈到,最近几年也出现一批新成立的律所,容纳了不少一线所出来的青年律师做合伙人。但这些律所合伙人的专业水准及服务质量难以仍然完全维持在一线水平,难以赢得顶级客户的信任,难以获得市场上最优质的项目。结果,青年精英律师不得不逐渐适应于二三线的业务和客户,难以保持原有的专业水准和市场站位。

  世辉是一家新兴律所,但它更像是代表了律师行业的生态面向未来整体性变革的一个最前沿的案例,代表着一种新的法律服务机构形态。世辉的创始人们,正是基于对客户与律师供需关系形成新常态的清晰理解,以及带着对行业内青年律师晋升发展固有问题的深入反思而创立了它。

  姜慧芳本人即是在工作五年后就成为环球律师事务所的合伙人,并曾是君合律师事务所最年轻的合伙人。她说,世辉是一个汇聚律界精英的开放平台,是具备创新性的专业化、一体化的法律服务平台,是未来法律服务市场新生态的探索者。

  世辉定位于成为顶尖的法律服务平台,用最好的薪酬,吸引最强的人才,提供最优质的服务,做市场上最好的项目。同时,世辉还是一个开放的平台,聚集了一批来自各大一线律所极富创业精神的青年合伙人,给予他们良好的环境和充分的资源,赋能、加速其成长,共同创造、建设世辉的事业。第三,世辉结合了传统律所中公司制和团队制各自的优势:管理运营公司制,人才统一招聘、统一培养、统一薪资标准,合伙人在一个利润池中分配,重视知识管理和信息化等公共设施的建设等等;项目承办团队制,以客户需求为导向调配世辉内部的最优力量组建项目团队为客户提供各阶段所需服务,同时在企业发展中的多个重要环节上,无缝衔接配置不同专业领域的律师,以一个律所的整体力量提供企业发展从私募到上市的全周期服务。

  得益于中国经济的高速发展,市场上涌现出一大批优质企业,世辉以其专业技能、高效反馈、创新服务及认真负责的执业风格,服务于众多高速发展的企业,所涉行业广泛,例如新零售、大消费、产业互联网、物流、生命健康、人工智能、集成电路与半导体、金融科技、智能设备等产业。

  高速发展的企业和项目迅速给予这种新锐尝试以积极回应。创立之后,世辉不仅接连承办了诸多具有行业影响力的大型项目,尤其在跨境项目中展现出了扎实而具有创新性的服务能力。同时,让业界不少人感到惊讶和好奇的是,除创始合伙人外,世辉的主要力量是数十名执业五到十年的青年精英律师及合伙人,他们所展现出的综合能力已经远超过同样执业年限律师的平均水平,且仍展现出“高能态”的成长态势。

  这些青年精英律师们为什么要加入世辉,世辉又为什么选择了他们?

  二、青年精英律师的选择

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